Faveris GmbH
Ihre Managementberatung mit Fokus auf ganzheitliche Unternehmensoptimierung in Verbindung mit umsetzungsorientiertem Interim-Management für mittelständische Unternehmen. Wir unterstützen Sie in den Bereichen Transformation, Restrukturierung, Sanierung, Exit-Strategien und -Readiness sowie M&A Begleitung (Unternehmenskauf und -verkauf). Unsere Beratung richtet sich an Unternehmen, Gesellschafter und Beiräte, die schnelle und nachhaltige Ergebnisse erwarten.
Wir bieten Ihnen auch konkrete Unterstützung bei Krisenmanagement und Liquiditätssicherung an. Unsere Schwerpunkte liegen auf pragmatischen, umsetzbaren Konzepten und einer schnellen Ergebniserzielung. Wir haben bereits eine Vielzahl an erfolgreichen Turnaround-Projekten durchgeführt und konnten dabei die Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden deutlich steigern. Unsere Erfahrung im Handel und in der Industrie mit Schwerpunkten auf Finanzen, Unternehmensentwicklung sowie Restrukturierung ermöglicht es uns, gemeinsam mit Ihnen Ihr Unternehmen erfolgreich(er) zu machen.
Wenn wir auch nicht sicher wissen, wie eine Handlung ausgeht, so müssen wir doch handeln, denn sonst kommt es zu keiner Veränderung. Ein Fehlgreifen in der Wahl der Mittel ist besser, als nichts zu tun.
Beratung für Unternehmen
Effektive Unterstützung für Ihren Unternehmenserfolg
DER LADEN LÄUFT
Genau der richtige Zeitpunkt, um die Zukunft des Unternehmens zu sichern.
Als erfahrene Berater unterstützen wir Unternehmen bei der strategischen Repositionierung genauso wie bei der Vorbereitung von M&A Prozessen (Exit-Readiness).
Das Projektmanagement (u.a. PMO: Project Management Office) übernehmen wir aufgrund unserer langjährigen Erfahrung gerne. So konnten auch Synergieprojekte (Post-Merger, Build-up) mit bestmöglichen Ergebnissen abgeschlossen werden.
Veränderungsprozesse (Change Management) werden von uns professionell begleitet und bei Bedarf können wir auch die temporäre Besetzung von Vakanzen ermöglichen. Der Auf- und Ausbau von Controlling- und Steuerungssystemen sowie die Gremienberatung runden das Bild ab.
Wir bieten Beratungsdienstleistungen für Unternehmen, Gesellschafterfamilien und Anteilseigner an. Wir unterstützen Sie bei der Umstrukturierung oder Neugestaltung der Finanzierung genauso wie bei der Erstellung von Restrukturierungskonzepten mit ggf. anschließender Umsetzungsbegleitung. Bei der Kommunikation und Verhandlung mit Finanzierern wie Banken, Factorer und Warenkreditversicherer können wir aufgrund unserer Erfahrung einen erheblichen Mehrwert schaffen.
Wir analysieren und optimieren Ihre Geschäftsmodelle im Kontext der digitalen Transformation und sichern die Liquidität Ihres Unternehmens durch geeignete kurz- und mittelfristige Maßnahmen.
AUS GEWINN WIRD VERLUST
Es kann durchaus vorkommen, dass ein Unternehmen mal Verluste schreibt. Jetzt muss aber gehandelt werden.
DIE LIQUIDITÄT SCHWINDET
Spätestens jetzt schaltet sich die Bank ein, gegebenenfalls wird sogar die sogenannte „Marktfolge“ bereits einbezogen. Jetzt ist professionelles Krisenmanagement gefragt.
Wir als Unternehmensberatung unterstützen Unternehmen in Krisensituationen mit einer schnellen Liquiditätssicherung, professionellen Krisenkommunikation, nachhaltigen Restrukturierungsmaßnahmen und falls notwendig belastbaren Sanierungskonzepten nach IDW S6. Auf Wunsch übernehmen wir auch temporär die Führung des Unternehmens als Sanierungsgeschäftsführer, CRO oder CFO. Die Verhandlung von Poolverträgen und Stillhaltevereinbarungen sowie die Berichterstattung an die Finanzierer gehört ebenfalls zu unseren Kernkompetenzen.
Gerne beraten wir auch Gesellschafter und Beiräte in Sondersituationen. Aufgrund unserer großen Umsetzungskompetenz und -erfahrung stellen wir meistens die Leistungsfähigkeit des Unternehmens wieder her.
Umsetzung
Effektive Unterstützung für Ihren Unternehmenserfolg
Die Faveris GmbH ist Ihr zuverlässiger Partner für operative Unterstützung und Beratung. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen für Unternehmen, die vor Veränderungen oder Herausforderungen stehen und operative „hands-on“ Unterstützung benötigen, um ihre Geschäftsziele zu erreichen.
Unsere Expertise umfasst auch Interim Management auf Abteilungs- und Bereichsleiter Ebene sowie C-Level-Positionen wie CEO (Chief Executive Officer), CFO (Chief Financial Officer), CTO (Chief Transformation Officer) oder CRO (Chief Restructuring Officer).
Wir unterstützen Sie bei der Transformation und Restrukturierung Ihres Unternehmens, um Ihre Organisation auf eine erfolgreiche Zukunft vorzubereiten.
Darüber hinaus bieten wir auch „punktuelle“ Unterstützung in verschiedenen Bereichen wie der Erstellung von Unternehmensplanungen oder Bankenpräsentationen an.
Als Gremienmitglied, Lenkungsausschuss, Beirat oder Aufsichtsrat stehen wir Ihnen zur Verfügung und unterstützen Sie bei der Entscheidungsfindung.
Unser erfahrenes und qualifiziertes Team von Experten arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um Ihre spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse zu verstehen und eine individuelle Lösung zu entwickeln. Wir sind bestrebt, Ihnen eine schnelle, effektive und nachhaltige Unterstützung zu bieten, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen auf Kurs bleibt und die gesteckten Ziele erreicht werden.
Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unsere Leistungen zu erfahren und wie wir Ihnen helfen können, Ihre Ziele zu erreichen. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen zusammenzuarbeiten.
Referenzen im Überblick
Entdecken Sie unsere erfolgreichen Mandate im Bereich Unternehmensberatung und -entwicklung
Unterstützung der Unternehmensführung eines mittelständischen Maschinenbauers bei der Vorbereitung des M&A Prozesses
Unternehmen: Maschinenbauer
Umsatz: EUR 30 Mio.
Mitarbeiter: 170
Handlungsstränge:
- Liquiditätsanalyse und Steuerung
- Implementierung einer belastbaren Liquiditätsplanung
- Vorbereitung verschiedener externer Prüfungen (Jahresabschluss-, Betriebs-)
- Hands-on Unterstützung im Bereich des Personalmanagements
- Interne und externe Unternehmenskommunikation
- Reporting in Richtung Gesellschafter (Family Office) und sonstigen Finanzierern (Banken, Warenkreditversicherer)
- Sicherung der Finanzierung
- Vorbereitung des M&A Prozesses (Exit Readiness)
Ergebnis:
Stabilisierung des Geschäftsbetriebs und Steigerung des Unternehmenswerts für den anstehenden Verkauf
Sanierungskonzept mit anschließender Umsetzungsbegleitung bei einem Konzernunternehmen der Elektroindustrie
Unternehmen: Division Elektroindustrie
Umsatz: EUR 500 Mio.
Mitarbeiter: 3.000
Handlungsstränge:
- Beurteilung des Vorliegens von Insolvenzeröffnungsgründen
- Erstellung eines Sanierungsgutachtens
- Interne und externe Krisenkommunikation
- Überwachung/Monitoring der Umsetzung der im Konzept definierten Sanierungsmaßnahmen
- Entwicklung neuer Maßnahmen, wenn Effekte wegfallen oder geringer ausfallen als erwartet
- Aufstellung eines Reporting für die Kreditinstitute/Banken
- Vorbereitung des M&A Prozesses (Datenraum)
Ergebnis:
Sicherung der erfolgreichen Umsetzung des definierten Maßnahmenpakets und (nach erfolgreichem Turnaround) Verkauf an einen Finanzinvestor (Private Equity)
Restrukturierungskonzept für ein mittelständisches Unternehmen der Textilindustrie
Unternehmen: Textilindustrie
Umsatz: EUR 20 Mio.
Mitarbeiter: 160
Handlungsstränge:
- Beurteilung des Vorliegens von Insolvenzeröffnungsgründen
- Analyse der Ist-Situation (Markt/Wettbewerb, Geschäftsentwicklung, SWOT)
- Feststellung der Krisenursachen
- Erarbeitung von umsetzbaren strategischen, leistungswirtschaftlichen und finanzwirtschaftlichen Maßnahmen
- Erstellung einer integrierten Finanzplanung
- Interne und externe Krisenkommunikation
- Kommunikation und Verhandlung mit den Kreditinstituten
Ergebnis:
Vermeidung der Insolvenz, Sicherung der Finanzierung und Stabilisierung des Geschäftsbetriebs durch Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen
Stille Liquidation mit Hindernissen aber erfolgreicher M&A Prozess bei einem Webdesign-Unternehmen
Unternehmen: Webdesign
Umsatz: EUR 3 Mio.
Mitarbeiter: 20
Handlungsstränge:
- Liquiditätsanalyse und Steuerung
- Implementierung einer belastbaren integrierten Finanzplanung
- Vorbereitung und Planung der Liquidation
- Liquidation musste von Gesellschaftern finanziert werden, um die Insolvenzgefahr der zu liquidierenden Gesellschaft zu vermeiden. Dies war allerdings nicht umsetzbar!
- Daher „Plan B“: M&A Prozess
Ergebnis:
Keine Liquidation der Gesellschaft aufgrund des frühzeitig erkannten Insolvenzrisikos, Veräußerung der Gesellschaft an einen strategischen Investor zur Zufriedenheit aller Beteiligten
Erfolgsstories und maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Unternehmen
In unseren Projekten konzentrieren wir uns auf verschiedene Bereiche wie Restrukturierung, Sanierung, Corporate Finance, M&A, Umsetzungsmanagement und vieles mehr. Mit unserer fundierten Expertise und unserem Engagement arbeiten wir eng mit unseren Kunden zusammen, um individuelle Lösungen zu entwickeln und umzusetzen.
Erfolgsstories und maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Unternehmen
In unseren Projekten konzentrieren wir uns auf verschiedene Bereiche wie Restrukturierung, Sanierung, Corporate Finance, M&A, Umsetzungsmanagement und vieles mehr. Mit unserer fundierten Expertise und unserem Engagement arbeiten wir eng mit unseren Kunden zusammen, um individuelle Lösungen zu entwickeln und umzusetzen.
CFO / CRO bei einem mittelständischen Unternehmen der Energiebranche (inkl. M&A Prozess)
Unternehmen: Energieversorger
Umsatz: EUR 107 Mio.
Mitarbeiter: 90
Handlungsstränge:
- Insolvenzvermeidung durch Sicherung und fortlaufende Steuerung der Liquidität
- Implementierung eines belastbaren Reporting (intern und extern)
- Erarbeitung eines umsetzbaren und detaillierten Restrukturierungskonzepts inkl. der Überarbeitung oder Neuverhandlung wesentlicher Verträge mit dem Ziel der Unternehmenswertsteigerung
- Sozialverträgliche Reduzierung der Personalkosten (fast kein Personalabbau)
- Nach einem erfolgreichen Turnaround konnte der M&A Prozess (Unternehmensverkauf) gestartet werden
Ergebnis:
Stabilisierung des Geschäftsbetriebs, Rückgewinnung des Vertrauens der Finanzierer, Verkauf des Unternehmens an einen strategischen Investor für einen mehrstelligen Millionenbetrag
Transformation einer internationalen Unternehmensgruppe als Interim Gruppen CFO/CTO im Private Equity Umfeld
Unternehmen: Großhandel & Vermietung
Umsatz: EUR 100 Mio.
Mitarbeiter: 230
Handlungsstränge:
- Sofortige Übernahme der Führungsrolle auf Gruppen-Ebene (Vorgänger sollte sehr schnell das Unternehmen verlassen)
- Erfolgreiche und vertrauensvolle Zusammenarbeit sowohl mit dem CEO als auch mit den Shareholdern (Private Equity) und Finanzierern (u.a. Debt Fund)
- Optimierung der gesellschaftsrechtlichen Struktur (u.a. durch Verschmelzung)
- Restrukturierung der Passivseite
- Steigerung des EBITDA trotz rückläufigem Markt
Ergebnis:
Die Transformation der Unternehmensgruppe konnte, bei gleichzeitiger Suche nach einer dauerhaften Besetzung für die Position des Gruppen CFO, erfolgreich vorangetrieben werden. Nach fast einem Jahr konnte schließlich die Verantwortung für die verbesserte Unternehmensgruppe an den neuen Positionsinhaber übergeben werde.
CFO / CRO bei einem mittelständischen Großhandelsunternehmen (Non-Food)
Unternehmen: Großhandel (Non-Food)
Umsatz: EUR 240 Mio.
Mitarbeiter: 900
Handlungsstränge:
- Einstieg im Unternehmen als Handlungsbevollmächtigter ein Monat nach der Erstellung eines sog. S6 Sanierungsgutachtens
- Überwachung und Steuerung der Liquidität
- Sicherstellung der Umsetzung der im Konzept definierten Sanierungsmaßnahmen
- Bei Bedarf, Definition von Ersatzmaßnahmen
- Interne (Mitarbeiter) und externe (Lieferanten, Banken) Krisenkommunikation
- Verhandlung von Banken- und Sicherheitenpoolvertrag
- Berichterstattung an die Finanzierer (Präsentation im Bankenpool)
Ergebnis:
Stabilisierung des Geschäftsbetriebs, Rückgewinnung des Vertrauens der Finanzierer
CEO / CRO bei einem mittelständischen Großhandelsunternehmen (Non-Food)
Unternehmen: Großhandel (Non-Food)
Umsatz: EUR 160 Mio.
Mitarbeiter: 400
Handlungsstränge:
- Insolvenzvermeidung durch Sicherung und fortlaufende Steuerung der Liquidität
- Implementierung einer belastbaren Liquiditätsplanung
- Steuerung und Restrukturierung von 3 Tochtergesellschaften
- Optimierung des Finanzbereichs (z.B. frühere Fertigstellung des Jahresabschlusses)
- Einführung eines „Rentabilitätssteigerungsprogramms“
- Optimierung des Working-Capital-Managements
- M&A Aktivitäten
Ergebnis:
Stabilisierung insbesondere der Liquiditätssituation, Rückgewinnung des Vertrauens der Mitarbeiter sowie der Finanzierer
Blog für Entscheidungsträger
Expertise teilen: Insights und Erfahrungen aus der Beratungspraxis
Post-Acquisition Value Creation: Was sind die Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Wertsteigerung?
Nach einer Akquisition durch einen Investor beginnt eine entscheidende Phase: die Umsetzung von Maßnahmen zur Wertsteigerung. Früher lag der Fokus oft auf Digitalisierung und Innovation,
Ist die Maßnahmenumsetzung der kritische Erfolgsfaktor bei der Restrukturierung / Sanierung von Unternehmen?
Die aktuelle Lage mit gleich mehreren „Einschlägen“ (Ukraine Krieg, Energiekrise, höhere Finanzierungskosten, Lieferengpässen, usw.) stellt sicherlich eine Herausforderung dar, ist aber oft zu bewältigen. Lag
Planung + Reporting = Transparenz?
Wenn ich von einem mittelständischen Unternehmen oder einer Private Equity Gesellschaft zum Besprechungstermin für einen neuen Einsatz gebeten werde, kommt fast immer das Thema einer
