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unser Erfolg

Umsetzungsorientierte Managementberatung für Ihr Unternehmen - Faveris GmbH

Faveris GmbH

Ihre Managementberatung mit Fokus auf ganzheitliche Unternehmensoptimierung in Verbindung mit umsetzungsorientiertem Interim-Management für mittelständische Unternehmen. Wir unterstützen Sie in den Bereichen Transformation, Restrukturierung, Sanierung, Exit-Strategien und -Readiness sowie M&A Begleitung (Unternehmenskauf und -verkauf). Unsere Beratung richtet sich an Unternehmen, Gesellschafter und Beiräte, die schnelle und nachhaltige Ergebnisse erwarten.

Wir bieten Ihnen auch konkrete Unterstützung bei Krisenmanagement und Liquiditätssicherung an. Unsere Schwerpunkte liegen auf pragmatischen, umsetzbaren Konzepten und einer schnellen Ergebniserzielung. Wir haben bereits eine Vielzahl an erfolgreichen Turnaround-Projekten durchgeführt und konnten dabei die Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden deutlich steigern. Unsere Erfahrung im Handel und in der Industrie mit Schwerpunkten auf Finanzen, Unternehmensentwicklung sowie Restrukturierung ermöglicht es uns, gemeinsam mit Ihnen Ihr Unternehmen erfolgreich(er) zu machen.

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Wenn wir auch nicht sicher wissen, wie eine Handlung ausgeht, so müssen wir doch handeln, denn sonst kommt es zu keiner Veränderung. Ein Fehlgreifen in der Wahl der Mittel ist besser, als nichts zu tun.

Beratung für Unternehmen

Effektive Unterstützung für Ihren Unternehmenserfolg

DER LADEN LÄUFT

Genau der richtige Zeitpunkt, um die Zukunft des Unternehmens zu sichern.

Als erfahrene Berater unterstützen wir Unternehmen bei der strategischen Repositionierung genauso wie bei der Vorbereitung von M&A Prozessen (Exit-Readiness).

Das Projektmanagement (u.a. PMO: Project Management Office) übernehmen wir aufgrund unserer langjährigen Erfahrung gerne. So konnten auch Synergieprojekte (Post-Merger, Build-up) mit bestmöglichen Ergebnissen abgeschlossen werden.

Veränderungsprozesse (Change Management) werden von uns professionell begleitet und bei Bedarf können wir auch die temporäre Besetzung von Vakanzen ermöglichen. Der Auf- und Ausbau von Controlling- und Steuerungssystemen sowie die Gremienberatung runden das Bild ab.

Wir bieten Beratungsdienstleistungen für Unternehmen, Gesellschafterfamilien und Anteilseigner an. Wir unterstützen Sie bei der Umstrukturierung oder Neugestaltung der Finanzierung genauso wie bei der Erstellung von Restrukturierungskonzepten mit ggf. anschließender Umsetzungsbegleitung. Bei der Kommunikation und Verhandlung mit Finanzierern wie Banken, Factorer und Warenkreditversicherer können wir aufgrund unserer Erfahrung einen erheblichen Mehrwert schaffen.

Wir analysieren und optimieren Ihre Geschäftsmodelle im Kontext der digitalen Transformation und sichern die Liquidität Ihres Unternehmens durch geeignete kurz- und mittelfristige Maßnahmen.

AUS GEWINN WIRD VERLUST

Es kann durchaus vorkommen, dass ein Unternehmen mal Verluste schreibt. Jetzt muss aber gehandelt werden.

DIE LIQUIDITÄT SCHWINDET

Spätestens jetzt schaltet sich die Bank ein, gegebenenfalls wird sogar die sogenannte „Marktfolge“ bereits einbezogen. Jetzt ist professionelles Krisenmanagement gefragt.

Wir als Unternehmensberatung unterstützen Unternehmen in Krisensituationen mit einer schnellen Liquiditätssicherung, professionellen Krisenkommunikation, nachhaltigen Restrukturierungsmaßnahmen und falls notwendig belastbaren Sanierungskonzepten nach IDW S6. Auf Wunsch übernehmen wir auch temporär die Führung des Unternehmens als Sanierungsgeschäftsführer, CRO oder CFO. Die Verhandlung von Poolverträgen und Stillhaltevereinbarungen sowie die Berichterstattung an die Finanzierer gehört ebenfalls zu unseren Kernkompetenzen.

Gerne beraten wir auch Gesellschafter und Beiräte in Sondersituationen. Aufgrund unserer großen Umsetzungskompetenz und -erfahrung stellen wir meistens die Leistungsfähigkeit des Unternehmens wieder her.

Umsetzung

Effektive Unterstützung für Ihren Unternehmenserfolg

Die Faveris GmbH ist Ihr zuverlässiger Partner für operative Unterstützung und Beratung. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen für Unternehmen, die vor Veränderungen oder Herausforderungen stehen und operative „hands-on“ Unterstützung benötigen, um ihre Geschäftsziele zu erreichen.

Unsere Expertise umfasst auch Interim Management auf Abteilungs- und Bereichsleiter Ebene sowie C-Level-Positionen wie CEO (Chief Executive Officer), CFO (Chief Financial Officer), CTO (Chief Transformation Officer) oder CRO (Chief Restructuring Officer).

Wir unterstützen Sie bei der Transformation und Restrukturierung Ihres Unternehmens, um Ihre Organisation auf eine erfolgreiche Zukunft vorzubereiten.

Darüber hinaus bieten wir auch „punktuelle“ Unterstützung in verschiedenen Bereichen wie der Erstellung von Unternehmensplanungen oder Bankenpräsentationen an.

Als Gremienmitglied, Lenkungsausschuss, Beirat oder Aufsichtsrat stehen wir Ihnen zur Verfügung und unterstützen Sie bei der Entscheidungsfindung.

Unser erfahrenes und qualifiziertes Team von Experten arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um Ihre spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse zu verstehen und eine individuelle Lösung zu entwickeln. Wir sind bestrebt, Ihnen eine schnelle, effektive und nachhaltige Unterstützung zu bieten, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen auf Kurs bleibt und die gesteckten Ziele erreicht werden.

Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unsere Leistungen zu erfahren und wie wir Ihnen helfen können, Ihre Ziele zu erreichen. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen zusammenzuarbeiten.

Referenzen im Überblick

Entdecken Sie unsere erfolgreichen Mandate im Bereich Unternehmensberatung und -entwicklung

Unterstützung der Unternehmensführung eines mittelständischen Maschinenbauers bei der Vorbereitung des M&A Prozesses

Unternehmen: Maschinenbauer
Umsatz: EUR 30 Mio.
Mitarbeiter: 170

Handlungsstränge:

  • Liquiditätsanalyse und Steuerung
  • Implementierung einer belastbaren Liquiditätsplanung
  • Vorbereitung verschiedener externer Prüfungen (Jahresabschluss-, Betriebs-)
  • Hands-on Unterstützung im Bereich des Personalmanagements
  • Interne und externe Unternehmenskommunikation
  • Reporting in Richtung Gesellschafter (Family Office) und sonstigen Finanzierern (Banken, Warenkreditversicherer)
  • Sicherung der Finanzierung
  • Vorbereitung des M&A Prozesses (Exit Readiness)

Ergebnis:

Stabilisierung des Geschäftsbetriebs und Steigerung des Unternehmenswerts für den anstehenden Verkauf

Sanierungskonzept mit anschließender Umsetzungsbegleitung bei einem Konzernunternehmen der Elektroindustrie

Unternehmen: Division Elektroindustrie
Umsatz: EUR 500 Mio.
Mitarbeiter: 3.000

Handlungsstränge:

  • Beurteilung des Vorliegens von Insolvenzeröffnungsgründen
  • Erstellung eines Sanierungsgutachtens
  • Interne und externe Krisenkommunikation
  • Überwachung/Monitoring der Umsetzung der im Konzept definierten Sanierungsmaßnahmen
  • Entwicklung neuer Maßnahmen, wenn Effekte wegfallen oder geringer ausfallen als erwartet
  • Aufstellung eines Reporting für die Kreditinstitute/Banken
  • Vorbereitung des M&A Prozesses (Datenraum)

Ergebnis:

Sicherung der erfolgreichen Umsetzung des definierten Maßnahmenpakets und (nach erfolgreichem Turnaround) Verkauf an einen Finanzinvestor (Private Equity)

Restrukturierungskonzept für ein mittelständisches Unternehmen der Textilindustrie

Unternehmen: Textilindustrie
Umsatz: EUR 20 Mio.
Mitarbeiter: 160

Handlungsstränge:

  • Beurteilung des Vorliegens von Insolvenzeröffnungsgründen
  • Analyse der Ist-Situation (Markt/Wettbewerb, Geschäftsentwicklung, SWOT)
  • Feststellung der Krisenursachen
  • Erarbeitung von umsetzbaren strategischen, leistungswirtschaftlichen und finanzwirtschaftlichen Maßnahmen
  • Erstellung einer integrierten Finanzplanung
  • Interne und externe Krisenkommunikation
  • Kommunikation und Verhandlung mit den Kreditinstituten

Ergebnis:

Vermeidung der Insolvenz, Sicherung der Finanzierung und Stabilisierung des Geschäftsbetriebs durch Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen

Stille Liquidation mit Hindernissen aber erfolgreicher M&A Prozess bei einem Webdesign-Unternehmen

Unternehmen: Webdesign
Umsatz: EUR 3 Mio.
Mitarbeiter: 20

Handlungsstränge:

  • Liquiditätsanalyse und Steuerung
  • Implementierung einer belastbaren integrierten Finanzplanung
  • Vorbereitung und Planung der Liquidation
  • Liquidation musste von Gesellschaftern finanziert werden, um die Insolvenzgefahr der zu liquidierenden Gesellschaft zu vermeiden. Dies war allerdings nicht umsetzbar!
  • Daher „Plan B“: M&A Prozess

Ergebnis:

Keine Liquidation der Gesellschaft aufgrund des frühzeitig erkannten Insolvenzrisikos, Veräußerung der Gesellschaft an einen strategischen Investor zur Zufriedenheit aller Beteiligten

Erfolgsstories und maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Unternehmen

In unseren Projekten konzentrieren wir uns auf verschiedene Bereiche wie Restrukturierung, Sanierung, Corporate Finance, M&A, Umsetzungsmanagement und vieles mehr. Mit unserer fundierten Expertise und unserem Engagement arbeiten wir eng mit unseren Kunden zusammen, um individuelle Lösungen zu entwickeln und umzusetzen.

Erfolgsstories und maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Unternehmen

In unseren Projekten konzentrieren wir uns auf verschiedene Bereiche wie Restrukturierung, Sanierung, Corporate Finance, M&A, Umsetzungsmanagement und vieles mehr. Mit unserer fundierten Expertise und unserem Engagement arbeiten wir eng mit unseren Kunden zusammen, um individuelle Lösungen zu entwickeln und umzusetzen.

CFO / CRO bei einem mittelständischen Unternehmen der Energiebranche (inkl. M&A Prozess)

Unternehmen: Energieversorger
Umsatz: EUR 107 Mio.
Mitarbeiter: 90

Handlungsstränge:

  • Insolvenzvermeidung durch Sicherung und fortlaufende Steuerung der Liquidität
  • Implementierung eines belastbaren Reporting (intern und extern)
  • Erarbeitung eines umsetzbaren und detaillierten Restrukturierungskonzepts inkl. der Überarbeitung oder Neuverhandlung wesentlicher Verträge mit dem Ziel der Unternehmenswertsteigerung
  • Sozialverträgliche Reduzierung der Personalkosten (fast kein Personalabbau)
  • Nach einem erfolgreichen Turnaround konnte der M&A Prozess (Unternehmensverkauf) gestartet werden

Ergebnis:

Stabilisierung des Geschäftsbetriebs, Rückgewinnung des Vertrauens der Finanzierer, Verkauf des Unternehmens an einen strategischen Investor für einen mehrstelligen Millionenbetrag

Transformation einer internationalen Unternehmensgruppe als Interim Gruppen CFO/CTO im Private Equity Umfeld

Unternehmen: Großhandel & Vermietung
Umsatz: EUR 100 Mio.
Mitarbeiter: 230

Handlungsstränge:

  • Sofortige Übernahme der Führungsrolle auf Gruppen-Ebene (Vorgänger sollte sehr schnell das Unternehmen verlassen)
  • Erfolgreiche und vertrauensvolle Zusammenarbeit sowohl mit dem CEO als auch mit den Shareholdern (Private Equity) und Finanzierern (u.a. Debt Fund)
  • Optimierung der gesellschaftsrechtlichen Struktur (u.a. durch Verschmelzung)
  • Restrukturierung der Passivseite
  • Steigerung des EBITDA trotz rückläufigem Markt

Ergebnis:

Die Transformation der Unternehmensgruppe konnte, bei gleichzeitiger Suche nach einer dauerhaften Besetzung für die Position des Gruppen CFO, erfolgreich vorangetrieben werden. Nach fast einem Jahr konnte schließlich die Verantwortung für die verbesserte Unternehmensgruppe an den neuen Positionsinhaber übergeben werde.

CFO / CRO bei einem mittelständischen Großhandelsunternehmen (Non-Food)

Unternehmen: Großhandel (Non-Food)
Umsatz: EUR 240 Mio.
Mitarbeiter: 900

Handlungsstränge:

  • Einstieg im Unternehmen als Handlungsbevollmächtigter ein Monat nach der Erstellung eines sog. S6 Sanierungsgutachtens
  • Überwachung und Steuerung der Liquidität
  • Sicherstellung der Umsetzung der im Konzept definierten Sanierungsmaßnahmen
  • Bei Bedarf, Definition von Ersatzmaßnahmen
  • Interne (Mitarbeiter) und externe (Lieferanten, Banken) Krisenkommunikation
  • Verhandlung von Banken- und Sicherheitenpoolvertrag
  • Berichterstattung an die Finanzierer (Präsentation im Bankenpool)

Ergebnis:

Stabilisierung des Geschäftsbetriebs, Rückgewinnung des Vertrauens der Finanzierer

CEO / CRO bei einem mittelständischen Großhandelsunternehmen (Non-Food)

Unternehmen: Großhandel (Non-Food)
Umsatz: EUR 160 Mio.
Mitarbeiter: 400

Handlungsstränge:

  • Insolvenzvermeidung durch Sicherung und fortlaufende Steuerung der Liquidität
  • Implementierung einer belastbaren Liquiditätsplanung
  • Steuerung und Restrukturierung von 3 Tochtergesellschaften
  • Optimierung des Finanzbereichs (z.B. frühere Fertigstellung des Jahresabschlusses)
  • Einführung eines „Rentabilitätssteigerungsprogramms“
  • Optimierung des Working-Capital-Managements
  • M&A Aktivitäten

Ergebnis:

Stabilisierung insbesondere der Liquiditätssituation, Rückgewinnung des Vertrauens der Mitarbeiter sowie der Finanzierer

Blog für Entscheidungs­träger

Expertise teilen: Insights und Erfahrungen aus der Beratungspraxis

Planung + Reporting = Transparenz?

Wenn ich von einem mittelständischen Unternehmen oder einer Private Equity Gesellschaft zum Besprechungstermin für einen neuen Einsatz gebeten werde, kommt fast immer das Thema einer

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Gerne stehen wir Ihnen zur Verfügung, um Ihre Anliegen zu besprechen und einen persönlichen Termin zu vereinbaren. Wir nehmen uns die Zeit, Ihre individuellen Bedürfnisse zu verstehen und maßgeschneiderte Lösungen anzubieten, die zu Ihrem Unternehmen passen.

Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören!

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