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Willkommen auf unserem Blog! Hier finden Sie regelmäßig aktualisierte Beiträge, die Ihnen wertvolle Einblicke, Inspiration und aktuelle Informationen aus der Welt der Unternehmensberatung bieten. Unsere Experten teilen ihr Fachwissen, ihre Erfahrungen und bewährte Strategien, um Sie bei Ihrer unternehmerischen Reise zu unterstützen. Tauchen Sie ein, lesen Sie interessante Artikel und bleiben Sie über die neuesten Trends und Entwicklungen in der Branche auf dem Laufenden. Lassen Sie sich inspirieren und profitieren Sie von unserem Blog, der speziell für Entscheidungsträger wie Sie entwickelt wurde.
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Häufige Fragen
Wissen für Entscheider
Wissen für Entscheider
Unternehmerische Sondersituationen werfen oft komplexe Fragen auf. Die folgenden Antworten geben eine erste Orientierung zu Themen wie Restrukturierung, Liquidität, Finanzierung, Reporting und operativer Umsetzung.
Mein Unternehmen gerät unter Druck. Was sollte ich jetzt als Erstes tun?
In den meisten Fällen besteht der erste Schritt darin, Ruhe in die Situation zu bringen und schnell belastbare Transparenz zu schaffen. Entscheidend ist, kurzfristig einen Überblick über Liquidität, Risiken und verfügbare Handlungsspielräume zu gewinnen. Erst auf dieser Grundlage lassen sich fundierte Entscheidungen treffen und wirksame Maßnahmen einleiten.
Wann brauche ich einen Interim CFO und wann reicht mein bestehendes Finanzteam aus?
Ein Interim CFO wird häufig eingesetzt, wenn kurzfristig erfahrene kaufmännische Führung benötigt wird. Das kann der Fall sein, wenn die CFO-Position vorübergehend unbesetzt ist oder eine unternehmerische Sondersituation zusätzliche Erfahrung erfordert, beispielsweise im Rahmen einer Restrukturierung, Transformation, Refinanzierung oder einem M&A-Prozess. Ein erfahrener Interim CFO ergänzt das bestehende Finanzteam und unterstützt die Geschäftsführung bei anspruchsvollen Entscheidungen.
Wann wird zusätzlich ein CRO benötigt?
Ein CRO wird eingesetzt, wenn Restrukturierung zur zentralen Managementaufgabe wird. Typische Auslöser sind Liquiditätsprobleme, hoher Veränderungsdruck oder besondere Anforderungen von Banken, Gesellschaftern oder Investoren. Je nach Mandat übernimmt Sven Faveris diese Verantwortung als CRO oder verbindet sie mit der Rolle des Interim CFO.
Wie erkenne ich, ob mein Unternehmen bereits in einer Krise steckt?
Typische Warnsignale sind fehlende Transparenz, rückläufige Ergebnisse, zunehmender Liquiditätsdruck, Unsicherheit bei Banken oder Gesellschaftern sowie Entscheidungen, die immer wieder verschoben werden. Je früher diese Entwicklungen erkannt und eingeordnet werden, desto größer bleiben die Handlungsmöglichkeiten.
Wie kann ich die Liquidität meines Unternehmens kurzfristig verbessern?
Der erste Schritt ist vollständige Transparenz über alle kurzfristigen Ein- und Auszahlungen. Auf dieser Grundlage lassen sich Maßnahmen priorisieren und Liquidität aktiv steuern. Entscheidend ist, schnell zu erkennen, welche Zahlungen kritisch sind, welche Spielräume bestehen und welche Maßnahmen kurzfristig Wirkung zeigen.
Die Bank verlangt ein IDW-S6-Sanierungskonzept. Was bedeutet das?
Ein IDW-S6-Sanierungskonzept bildet häufig die Grundlage für Finanzierungsentscheidungen von Banken und anderen Finanzierungspartnern. Sven Faveris kennt die Anforderungen sowohl aus seiner Tätigkeit im Bereich Corporate Restructuring der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft als auch aus der späteren operativen Umsetzung als Berater, Interim CFO und CRO.
Woher weiß ich, ob bereits Insolvenzeröffnungsgründe vorliegen?
Ob Insolvenzeröffnungsgründe vorliegen, sollte möglichst frühzeitig geprüft werden. Sven Faveris verfügt über Erfahrung in der betriebswirtschaftlichen Beurteilung nach IDW S11 und unterstützt Unternehmen dabei, ihre wirtschaftliche Situation realistisch einzuordnen. Falls erforderlich, erfolgt anschließend die enge Zusammenarbeit mit langjährig spezialisierten Rechtsanwälten aus seinem Netzwerk.
Muss ich bereits einen Insolvenzantrag stellen?
Ob eine Insolvenzantragspflicht besteht, hängt von der konkreten wirtschaftlichen Situation ab und muss sorgfältig geprüft werden. Eine frühzeitige betriebswirtschaftliche Einordnung schafft Transparenz über Liquidität, Fortführungsfähigkeit und bestehende Risiken. Auf dieser Grundlage können gemeinsam mit den erforderlichen rechtlichen Beratern die richtigen nächsten Schritte vorbereitet werden.
Was ist der Unterschied zwischen Restrukturierung, Sanierung, Turnaround und Transformation?
Die Begriffe werden in der Praxis nicht immer einheitlich verwendet. Gemeinsam ist ihnen, dass Unternehmen an veränderte wirtschaftliche Rahmenbedingungen angepasst werden. Restrukturierungen und Sanierungen erfolgen meist unter höherem Zeit- und Ergebnisdruck. Transformationen zielen dagegen häufig auf die langfristige Weiterentwicklung und Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens.
Warum scheitern Restrukturierungen häufig?
Restrukturierungen scheitern selten an fehlenden Konzepten. Häufiger fehlen klare Prioritäten, konsequente Entscheidungen oder eine wirksame Umsetzung. Erfolgreiche Restrukturierungen verbinden deshalb belastbare Analysen mit klarer Führung und konsequenter Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen.
Warum reicht ein gutes Reporting allein häufig nicht aus?
Ein Reporting zeigt vor allem vergangene Entwicklungen. Für unternehmerische Entscheidungen reicht das häufig nicht aus. Zusätzlich müssen Liquidität, Auftragslage, Risiken und die voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens berücksichtigt werden. Erst das Zusammenspiel dieser Informationen ermöglicht eine realistische Einschätzung der aktuellen Situation.
Warum weiß ich trotz monatlichem Reporting oft nicht, wie mein Unternehmen wirklich dasteht?
Monatliche Reportings zeigen häufig, was bereits passiert ist. Sie beantworten jedoch nicht automatisch, welche Risiken entstehen, welche Entwicklungen sich abzeichnen oder wo kurzfristig Handlungsbedarf besteht. Gute Unternehmenssteuerung schafft frühzeitig Transparenz über die zukünftige Entwicklung und ermöglicht fundierte Entscheidungen.
Wie unterstützt Sven Faveris Unternehmen bei Gesprächen mit Banken und Finanzierern?
Gespräche mit Banken und Finanzierern erfordern Transparenz, belastbare Zahlen und nachvollziehbare Maßnahmen. Sven Faveris unterstützt Unternehmen bei der Vorbereitung, Strukturierung und Durchführung dieser Gespräche. Ziel ist es, Vertrauen zu schaffen oder zurückzugewinnen und gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Welche Rolle spielt ein erfahrener Berater in einer Transformation?
Transformation bedeutet mehr als die Entwicklung neuer Strategien. Entscheidend ist, Veränderungen im Unternehmen wirksam umzusetzen und dabei Führung, Steuerung und operative Realität miteinander zu verbinden. Sven Faveris begleitet Transformationen sowohl beratend als auch in operativer Verantwortung als Interim CFO oder CRO.
Wie unterstützt Sven Faveris Unternehmen bei M&A-Prozessen?
Sven Faveris begleitet Unternehmenskäufe, Unternehmensverkäufe, Carve-outs und Nachfolgelösungen an der Schnittstelle von finanzieller Steuerung und operativer Umsetzung. Im Mittelpunkt stehen Transparenz, eine professionelle Vorbereitung sowie die Begleitung der Umsetzung vor und nach der Transaktion.
Welche Vorteile bietet die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Restrukturierungs- und Transformationsexperten?
Unternehmerische Sondersituationen erfordern Erfahrung aus unterschiedlichen Perspektiven. Sven Faveris verbindet seine Erfahrung aus dem Corporate Restructuring der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mit langjähriger operativer Führungsverantwortung als Berater, Interim CFO und CRO. Dadurch entstehen belastbare Entscheidungsgrundlagen und eine konsequente Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen.
Kann Sven Faveris auch Eigenverwaltungsverfahren begleiten?
Ja. Sven Faveris verfügt über praktische Erfahrung als Interim CFO in Eigenverwaltungsverfahren und kennt die Zusammenarbeit mit Sachwaltern, Insolvenzgerichten, Banken und weiteren Beteiligten. Dazu gehört auch die operative Umsetzung von Maßnahmen im Rahmen eines Insolvenzplans.
Kann Sven Faveris auch größere Restrukturierungs- oder Transformationsprojekte übernehmen?
Ja. Die Mandatsverantwortung übernimmt Sven Faveris grundsätzlich persönlich. Größere oder interdisziplinäre Mandate werden über die Faveris GmbH gemeinsam mit einem über viele Jahre aufgebauten Netzwerk spezialisierter Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, Unternehmensberatungen und erfahrener Interim-Manager umgesetzt. Mit vielen dieser Partner verbindet Sven Faveris eine langjährige, vertrauensvolle Zusammenarbeit aus gemeinsamen Projekten.
Welche Unternehmen profitieren besonders von einer Zusammenarbeit mit Sven Faveris?
Besonders profitieren mittelständische Unternehmen, Familienunternehmen und Private-Equity-Portfoliounternehmen, die vor anspruchsvollen unternehmerischen Entscheidungen stehen. In Einzelfällen unterstützt Sven Faveris auch kleinere Unternehmen, wenn besondere betriebswirtschaftliche oder unternehmerische Herausforderungen dies erfordern. Entscheidend ist weniger die Branche als die konkrete Situation.
Warum verlieren Unternehmen in Krisen so schnell Handlungsspielräume?
Unternehmen verlieren Handlungsspielräume meist nicht durch ein einzelnes Ereignis, sondern weil notwendige Entscheidungen zu spät getroffen werden. Je länger Transparenz fehlt und Maßnahmen aufgeschoben werden, desto geringer werden die verfügbaren Optionen. Ziel ist es deshalb, möglichst früh Klarheit zu schaffen, Prioritäten zu setzen und wieder belastbare Entscheidungen treffen zu können.
